企业资料未认证
通过组织内的双赢谈判，平衡或获得项目所需资源或支持共享项目管理的经验与知识，交流项目管理经验
【课程对象】
任何参与项目运作的人都会有所受益，特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理、希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望尝试知识更新的现任项目经理，以及将要加盟项目组的专业服务人员。
本课程是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的关键课程
【课程特色】
本课程采用《PMBOK》知识体系，使学员学习和了解美国项目管理协会所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合世界顶级公司职业经理人的言传身教，协助学员提高项目管理实际运用的能力。
本课程的通过课堂讨论、案例练习和演练模拟的分析，使学员能参于讨论，分享经验，在实践中体验项目管理的新理念和找到解决问题的方案。
本课程推荐采用财富百强企业的圆桌型情景式课程。该沙盘演练采取游戏竞争的方式，模拟项目的具体环境中的各个阶段总结出不同的挑战和事件，每个学员将亲身经历作为项目经理，运用课程中讲到的知识，充分利用有限的资源来达到项目的目标，学员将会从演练中收获到更多项目管理的实战经验。
【课程课时】
5天（标准版）-35学时
3天（精华版）-21学时
注：企业内训按实际要求定制
【课程人数】
人数限定8--20人。
鉴于本课程采用实战演练和大型情景式沙盘模拟、且课件特别是学员人数超过20人时，影响项目教练的辅导质量。为保证学员学习和参与效果，人数不得超过20人。
【课程教材】
《项目管理知识体系指南》
《成功的项目管理》
《Avtech学员教材》
《Avtech学员练习手册》
【课程费用】
3600元/人（注：含教材、午餐、发票)
【课程内容一览】